Nova NR-1: o que muda na gestão de terceiros em 2026
A atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), promovida pela Portaria MTE nº 1.419, entrou em vigor em 25 de maio de 2026 e mudou a forma como empresas contratantes e suas terceirizadas precisam gerenciar riscos ocupacionais em conjunto. A norma consolida a transição de um modelo reativo — baseado em laudos estáticos — para […]
Case Atvos: como a mobilização de terceiros caiu de 5 dias para 1
Mobilizar um terceiro — motorista, técnico de manutenção, prestador de serviço especializado — parece uma etapa simples no papel, mas na prática costuma ser um dos maiores gargalos da gestão de terceiros. Documentos incompletos, validações manuais, retrabalho e prazos que se arrastam por dias atrasam o início da operação e elevam o risco de passivo […]
O que é Gestão de Terceiros e por que ela é estratégica
Terceirizar processos deixou de ser exceção para se tornar regra na maioria das grandes empresas brasileiras. Segurança, limpeza, manutenção, logística, operação industrial: praticamente toda cadeia produtiva depende, hoje, de mão de obra e serviços fornecidos por empresas parceiras. O problema é que muitas organizações ainda tratam a gestão desses terceiros como uma tarefa burocrática de […]
Gestão de Terceiros na Mineração e o Passivo Trabalhista
A mineração está entre os setores brasileiros que mais dependem de mão de obra terceirizada e também entre os mais expostos ao passivo trabalhista. Operações em áreas remotas, jornadas em turnos, atividades de alto risco e cadeias longas de subcontratação criam um ambiente onde falhas na gestão documental se transformam rapidamente em processos judiciais, multas […]
Nova NR-1 e gestão de terceiros: por que o tema passou a ser estratégico para governança e risco
A atualização da NR-1 marcou uma mudança importante na forma como empresas brasileiras precisam olhar para segurança, saúde e gestão de riscos no ambiente de trabalho. Mais do que atualizar exigências documentais, a norma reforça uma transformação cultural: sair da lógica de apenas identificar riscos e avançar para um modelo de gerenciamento efetivo e contínuo. […]
Cotação de serviços terceirizados: por que o problema não é só preço
Quando o assunto é serviços terceirizados, muita coisa importante acontece bem antes do primeiro terceiro pisar na operação: na cotação de serviços terceirizados. É ali que se define como o serviço foi pensado, qual modelo de escala e composição de equipe será adotado, que riscos trabalhistas e operacionais estão sendo assumidos e quanta gordura (ou […]
Gestão de terceiros e documentos: como sair do peso operacional e gerar inteligência de verdade
Se tem uma área que concentra esforço manual, retrabalho e risco silencioso na relação com serviços terceirizados, essa área é a gestão de terceiros e documentos. Todo mês, empresas recebem milhares de arquivos – folhas de pagamento, guias de FGTS, comprovantes de recolhimento, ASOs, cartões de ponto, certidões – que precisam ser conferidos um a […]
Quando o contrato encontra a jornada: como identificar contratos deficitários na gestão de terceiros
Em muitas empresas, a maior parte dos problemas com serviços terceirizados não nasce na fiscalização nem na auditoria. Nasce no desencontro entre três coisas que, na teoria, deveriam andar juntas: contrato, jornada e folha de pagamento. No papel, o contrato parece fechar. A planilha apresentada na cotação encaixa com o orçamento. A composição de equipe […]
Inteligência operacional em serviços terceirizados: a tese que guia a Atlas Inovações
Nos últimos anos, as empresas investiram pesado em sistemas, processos e controles para lidar com serviços terceirizados. Surgiram plataformas de homologação, softwares de gestão de terceiros, sistemas de contratos, controles de acesso, ferramentas de cotação, ERPs, soluções de ponto e folha, portais de fornecedores. Cada uma dessas camadas ficou mais especializada, mais profunda, mais regulada. […]
Gestão de Contratos com Foco em Performance: Quando o Contrato Deixa de Ser Apenas Jurídico
A Evolução da Gestão de Contratos para a Performance Durante muito tempo, contratos foram tratados como instrumentos essencialmente jurídicos: documentos para formalizar acordos, definir responsabilidades e mitigar risco. Hoje, em operações complexas e terceirizadas, essa visão é insuficiente. Empresas que operam em escala, especialmente em Telecom, já perceberam que contratos precisam ser ativos vivos, capazes […]